Dengandemikian akan mempermudah para guru untuk menerapkan cara belajar tersebut dengan solusi yang diperoleh. Admin juga menyediakan judul di sini [klik] yang dapat digunakan sebagai referensi atau bahan bacaan ketika akan menyusun proposal PTK Kewirausahaan SMK. Sehingga akan lebih mudah, mengingat kesibukan Rekan Guru yang luar biasa. ProposalPKK. Dalam suatu pemasaran banyak sekali bentuk dan macam-macam aneka ragam makanan dari yang kecil hingga yang besar dan dari yang murah hingga sampai yang mahal. Dalam kebutuhan sehari-hari banyak sekali aktivitas yang dijalani oleh setiap orang. Dengan aktivitas yang semakin padat, membuat banyak orang membutuhkan asupan makanan KurikulumSMK Abdi Karya SILABUS NAMA SEKOLAH : SMK Abdi Karya MATA PELAJARAN : Kewirausahaan KELAS/SEMESTER : X/1 dan 2 STANDAR KOMPETENSI : 1. bentuk program CBP 3.3 Menyusun proposal Prospek Pembuatan Proposal Tes tertulis 6 4 Modul bahan usaha usaha Proposal usaha usaha disusun ber- Laporan hasil (8) ajar Sistematika pengajuan kredit PROPOSALKEWIRAUSAHAAN JUDUL : USAHA MAKANAN SIAP SAJI (NASI GORENG ) Disusun Oleh : 1.ANDRE ARIE PANANDA S. 2.BHESTI BAGAS 3.CANDRA ABDUL GOVUR fRINGKASAN PROYEK A.MANAJEMEN NAMA PERUSAHAAN : MORON DONALD TRUMP NAMA PEMILIK PERUSAHAAN : ANDRE ARIE PANANDA S BIDANG USAHA : MAKANAN SIAP SAJI JUMLAH TENAGA KERJA : 3 ORANG B.PEMASARAN PRODUK YANG CaraMembuat Proposal Usaha. Proposal usaha adalah dokumen tertulis yang menggambarkan semua unsur yang relavan, baik internal maupun eksternal mengenai suatu usaha atau proyek baru. proposal usaha mempunyai arti penting bagi wirausaha sebagai pernyataan atau legitimasi, sebagai pemilik dan pemegang inisiatif dalam membuka usaha. Proposalkewirausahaan usaha. 1. ii KATA PENGANTAR Puji syukur saya ucapkan kepada Tuhan Yang Maha Esa, karena dengan bimbingan dan karunianya penulis dapat menyelesaikan proposal praktek kewirausahaan yang akan dilaksanakan sebelum ujian sekolah mendatang. Proposal ini disusun sebagai salah satu persyaratan untuk mengikuti ujian kompetensi 4Cara Mudah Membuat Proposal Kegiatan Dengan Baik Dan Benar. o Kompetensi guru dan kesiapan siswa dalam pembelajaran berbasis kompetensi pada mata kuliah diklat akuntansi SMK Batik 1 Surakarta Tahun Diklat Program Keahlian Khusus Akuntansi 2006/2007, 07; Contoh Judul Proposal Kewirausahaan. Nah, untuk bagian ini, kami akan memaparkan CONTOHPROPOSAL KEWIRAUSAHAAN SMK NEGERI 1 PURWOREJO KATA PENGANTAR Segala puji dan syukur kita panjatkan kepada Allah SWT ,shalawat dan salam kami sampaikan hanya jujungan kita Nabi Muhammad SAW. PROPOSAL Bantuan Pengembangan Produk Kreatif dan Kewirausahaan. SMK THERESIANA SEMARANG Jl. Gajah mada no.91 Telp.024 355 2635 theresiana_smk@ Sekolah & Guru Pembimbing Identitas Sekolah Identitas guru pembimbing 1. Nama institusi : SMK Theresiana 1. 0hUZ. ___________________________________________________________________________ Standar Kompetensi 3. Merencanakan usaha kecil/mikro Kompetensi Dasar 3. 3 Menyusun proposal usaha ___________________________________________________________________________ Tujuan dan sasaran perusahaan dapat ditetapkan melalui perencanaan. Dengan bertumbuhnya perusahaan anda, semakin besar kebutuhan akan perencanaan; anda mulai meluangkan lebih banyak waktu untuk merencanakan dan lebih sedikit waktu untuk kegiatan operasi rutin. Pada umumnya dalam bisnis terdapat dua macam kegiatan perencanaan. 1. Kegiatan-kegiatan berwirausahaan Yang mencakup tugas-tugas seperti mengadakan kontak dengan para bankir, akuntan, pengacara, dan orang-orang lain yang membantu dalam aspek-aspek financial dan hukum dari bisnis anda. Memperoleh survai-survai pemasaran, melaksanakan riset produk dan merancangkan angggaran, kesemuanya ini merupakan aspek-aspek kewirausahaan perencanaan bisnis 2. Aspek-aspek kewirausahaan bisnis yang dapat dianggap rutin. Meliputi menyiapkan laporan keuangan bulanan, memonitor dan merevisi anggaran, memanajemeni arus produksi serta memasarkan produk dan jasa. Semakin banyak anda mendelegasikan kegiatan-kegiatan rutin anda kepada orang lain, semakin banyak waktu anda untuk aspek-aspek perencanaan kewirausahaan bisnis itu. Perencanaan dan pengendalian Dalam perencanaan kewirausahaan yang efektif, tidak boleh ada keputusan penting yang ditetapkan tanpa pengetahuan dan persetujuan anda. Keadaan yang selalu berubah menghendaki agar anda menguasai pengendalian atas bisnis anda. Maksud utama perencanaan adalah agar anda mendapat informasi yang tepat dan pada waktu yang tepat, sehingga anda dapat mengambil keputusan yang tepat. Perencanaan anda haruslah didasarkan 1. Kebutuhan-kebutuhan utama dari bisnis dan tidak atas motif-motif pribadi. 2. Perencanaan dan pengendalian bisnis anda akan berhasil sejauh kegiatan-kegiatan itu berkaitan langsung kepada kebutuhan dan sasaran-sasaran perusahaan. Perencanaan yang baik tampak dalam perumusan tujuan-tujuan dan sasaran yang spesifik, dan membantu karyawan anda memahami apa yang diharapkan dari mereka, waktu yang anda gunakan ฀ Untuk merencanakan ฀ Mengembangkan ฀ Menerapkan ฀ Menilai hasil-hasil perencanaan akan ikut menentukan keberhasilan anda. Perencanaan bisnis dapat ditinjau dari dua cara 2 1. Perencanaan jangka panjang 2. Perencanaan Jangka pendek Perencanaan yang baik mencakup pengendalian-pengendalian yang diperlukan untuk menerapkan rencana dengan sukses. Semua kegiatan bisnis diarahkan oleh rencana jangka panjang meskipun rencana itu sendiri masih dapat diubah. Tanggung Gugat Salah satu hasil perencanaan yang baik yaitu ฀ Anda mempunyai faktor-faktor tertentu untuk menilai prestasi dalam menyelesaikan tugas ฀ Tanggung gugat atas tindakan anda dan tindakan orang lain perlu bagi keberhasilan bisnis. ฀ Anda harus mengetahui bagaimana posisi perusahaan anda pada waktu tertentu dan kemana arahnya ฀ Jagalah agar setiap orang dalam organisasi anda sadar akan tanggung jawabnya ฀ Dan secara teratur tinjaulah prestasi setiap karyawan Perencanaan membantu dalam menetapkan hasil-hasil yang tepat setelah menyelesaikan tugas-tugas tertentu. Keberhasilan dalam bisnis lebih pasti jika dilaksanakan perencanaan yang benar dan jika setiap orang dalam oragnisasi sadar akan tanggungjawabnya atas tugas- tugas tertentu. Perencanaan untuk pertumbuhan Perusahaan Dalam perusahaan pada umumnya, merencanakan pertumbuhan perusahaan adalah tugas manajemen puncak. Perencanaan haruslah merupakan tanggung jawab dari semua anggota organisasi. Semakin banyak orang di dalam organisasi, semakin besar kesempatan bagi orang untuk terlibat dalam proses perencanaan. Manajemen puncak dan menengah harus mendapat lebih banyak kebebasan untuk menentukan tujuan-tujuan dari manajemen tingkat lebih rendah dalam struktur organisasi. Tujuan dan sasaran menjadi lebih konkret dan khusus dalam tingkat organisasi yang lebih rendah, misalnya penyelia, mandor pekerja took.. Semakin tinggi kedudukan orang dalam organisasi, semakin banyak waktu yang akan mereka gunakan untuk aspek-aspek perencanaan dan semakin sedikit waktu mereka untuk aspek-aspek operasi bisnis. Diagram berikut ini melukiskan ide tersebut Manajemen puncak Manajemen Menengah Penyelia Mandor Pekerja di toko 3 Apakah Anda terlibat dalam kegiatan-kegiatan yang akan paling menentukan bagi kebutuhan menyeluruh perusahaan anda? Perencanaan, sebuah tugas yang penting namun sukar bagi semua orang dalam bisnis, mirip dengan pemecahan persolan ฀ Anda harus menetapkan menetapkan tujuan-tujuan ฀ Mengumpulkan informasi dan data yang berkaitan dengan tujuan-tujuan ฀ Mengumpulkan informasi dan data yang berkaitan dengan tujuan-tujuan yang diusulkan ฀ Menentukan strategi yang paling baik untuk mencapai tujuan-tujuan ฀ Mengembangkan tugas-tugas khusus untuk mencapai setiap tujuan. ฀ Penyelesaian setiap tugas harus dievaluasi. Rencana haruslah mengandung keikatan untuk bereksperimen dengan teknik-teknik dan metode-metode baru. Suatu komitmen untuk mencoba sesuatu yang baru haruslah dilaksanakan secara terbatas, dengan pengeluaran waktu, ruang, dan tenaga sesedikit mungkin; dan harus dimonitor dan dinilai secara cermat. Perencanaan untuk pertumbuhan bisnis tidak pernah membosankan atau rutin. Pertumbuhan menghendaki perubahan dan menghendaki seorang wirausahan yang kreatif dan berbakat untuk mengembangkan organisasi yang lebih baik. Menetapkan Prioritas Perencanaan bisnis mencakup pula penentuan prioritas. Dalam menghadapi persolan- persoalan, terdapat beberapa bidang-bidang kunci tertentu, yang kalau direncanakan, akan mempunyai akibat-akibat langsung pada biusnis. Tinjaulah jenis-jenis biaya berikut untuk mempertimbangkan di mana memungkinkan melakukan pengurangan-pengurangan dapat dibuat ฀ Biaya langsung, Seperti biaya karyawan dan bahan untuk menghasilkan produk da jasa ฀ Biaya tidak langsung Seperti bahan Bantu dan karyawan yang tidak digunakan secara langsung untuk menghasilkan produk atau jasa, dan biaya umum pabrik untuk penerangan dan bahan bakar. ฀ Biaya administrasi Seperti pengeluaran-pengeluaran kantor serta gaji manajemen dan staf ฀ Biaya penjualan Yang mencakup semua biaya dalam penjualan produk atau jasa seperti periklanan, gaji dan pengeluaran dari staf penjualan dan promosi penjualan. Perkembangan produk baru harus menjadi hal lain yang dimasukkan ke dalam perencanaan bisnis. Sebagai pemilik bisnis, anda harus membuat asumsi bahwa pesaing-pesaing anda dan orang lain yang tertarik untuk berusaha, selalu berupaya mencari produk atau jasa baru. Perencanaan untuk perluasan menjadi faktor utama dalam menentukan sukses yang akan dating dari sebuah perusahaan. Pendelegasian kegiatan-kegiatan rutin kepada staf anda akan memungkinkan anda mempunyai waktu untuk aspek-aspek bisnis yang lebih penting. Berapa pun besar kecilnya bisnis anda, anda perlu merencanakan penggunaan waktu anda. Perencanaan akan membantu anda dalam mengenali kegiatan-kegiatan itu yang paling menghendaki perhatian dan waktu anda. 4 A. Perencanaan Bisnis Tujuan dan sasaran perusahaan ndapat ditetapkan melalui perencanaan. Dengan bertumbuhnya perusahaan anda, semakin besar kebutuhan akan perencanaan; anda mulai meluangkan lebih banyak waktu untuk merencanakan dan lebih sedikit waktu untuk kegiatan operasi rutin. Perencanaan Bisnis ฀ dokumen tertulis yang menguraikan ide dasar yang mendasari pertimbangan pendirian bisnis dan hal yang berkaitan dengan pendirian tersebut. Ada empat tujuan dasar dalam perencanaan bisnis, antara lain 1. Perencanaan bisnis mengidentifikasikan lingkup dengan konteks kesempatan bisnis 2. Menyajikan pendekatan yang digunakan oleh para wirausaha di dalam mengeksploitasi kesempatan. 3. Mengidentifikasikan faktor-faktor yang menentukan jika usaha tersebut berhasil. 4. Dan perencanaan berfungsi sebagai alat untu menaikkan modal keuangan. Semakin banyak anda mendelegasikan kegiatan-kegiatan rutin anda kepada orang lain, semakin banyak waktu anda untuk aspek-aspek perencanaan kewirausahaan bisnis itu. Perencanaan dan Pengendalian Dalam perencanaan kewirausahaan yang efektif, tidak tidak boleh ada keputusan penting yang ditetapkan tanpa pengetahuan dan persetujuan anda. Keadaan yang selalu berubah menghendaki agar anda menguasai pengendalian atas bisnis anda. Maksud utama perencanaan adalah agar anda mendapat informasi yang tepat dan pada waktu yang tepat, sehingga anda dapat mengambil keputusan yang tepat. Perencanaan yang baik tampak dalam perumusan tujuan-tujuan dan sasaran yang spesifik, dan membantu karyawan anda memahami apa yang diharapkan dari mereka. Waktu yang anda gunakan untuk ฀ Merencanakan ฀ Mengembangkan ฀ Menerapkan ฀ Menilai hasil-hasil perencanaan B. Pengguna Perencanaan Bisnis Perencanaan bisnis mempunyai dua fungsi utama ฀ 1. Menyediakan penyataan akan sasaran dan strategi yang diartikulasikan secara jelas untuk digunakan dilingkungan internal perusahaan. 2. Berfungsi sebagai dokumen penjualan yang akan dibagikan kepada pihak luar. C. Ciri-ciri Perencanaan Bisnis Yang Menarik Atau Menolak Investor Adapun ciri-cirinya, yaitu ฀ 1. Bukti dari penerimaan konsumen dan jasa atau barang perusahaan. 2. Sebuah penghargaan atas kebutuhan konsumen. 3. Bukti dari fokus perhatian oleh perusahaan. 4. Posisi kepemilikan, sebagaimana yang direpresentasikan oleh paten, hak cipta, dan merek. Ciri-ciri Perencanaan Bisnis yang Berhasil 1. Harus diatur secara tepat. 2. Harus tebal dan penampilan yang tepat tidak terlalu panjang dan terlalu pendek. 3. Harus memberikan pemahaman mengenai apa yang harus diharapkan. 5 5. Harus menyajikan bukti kuat akan kemampuan pasar barang dan jasa. 6. Harus membenarkan dari segi keuangan 7. Harus membenarkan dan menjelaskan tingkat pengembangan produk 8. Harus menggambarkan rekan-rekannya sebagai tim manajer 9. Harus berisi proyeksi keuangan yang dapat dipercaya. 10. Harus menunjukkan bagaimana investor mendapat kas dalam 3-7 tahun 11. Harus disajikan kepada pemberi dana 12. Harus dapat dijelaskan dengan mudah dan singkat dalam irama presentasi yang baik Gambar 2 Ciri-ciri Perencanaan Bisnis yang Berhasil Ci = Ongkos unit yang dipakai dari inventori persediaan CB = Ongkos Backorder Ch = Ongkos Hiring penambahan tenaga kerja Cf = Ongkos Firing pemberhentian tenaga kerja Cs = Ongkos Subkontrak Sedangkan ongkos total produksi selama horison perencanaan TPC adalah TPC – C1 + C2 + ……+ C12 = ∑ Ct ฀ Metode-metode Perencanaan Agregat Ada beberapa metode yang dapat dgunakan untuk menyelesaikan permasalahan pada perencanaan produksi agrerat. Beberapa diantaranya adalah sebagai berikut - Jumlah Tenaga Kerjanya Tetap dan Struktur biayanya Linier . Trial dan Error . Program Linier . Transportasi . Programa Dinamis - Jumlah Tenaga kerjanya berubah-ubah dan struktur biayanya linier . Program linier - Jumlah tenaga kerjanya berubah-ubah dan struktur biayanya non linier . Linear Decision Rule . Heuristic Search PROPOSAL PERENCANAAN USAHA Contoh Proposal Usaha Praktik Kewirausahaan KWU SMK Administrasi PROPOSAL USAHA “ATASAN WANITA SUNDANES SHOP” Ditujukan kepada Guru Pembimbing Kewirausahan SMK KESUMA BANGSA 2 DEPOK Disusun oleh Nama Risma Hasria Kelas XII OTKP 3 SMK KESUMA BANGSA 2 DEPOK Jl. Raya Tanah Baru KM 1,5 Beji Depok 16426 KATA PENGANTAR Puji syukur saya panjatkan ke-Hadirat Allah SWT, karena berkat rahmat-Nya proposal ini dapat diselesaikan dengan baik. Tujuan penyusunan proposal ini adalah untuk menyelesaikan tugas praktik mata pelajaran kewirausahaan. Disamping itu proposal ini dimaksudkan agar konsumen dapat dengan mudah memperoleh kebutuhannya. Dan siswa juga dapat mengembangkan kemampuan kewirausahaannya. Dengan proposal ini, saya dapat mengetahui apa saja hambatan-hambatan yang akan dihadapi dan strategi apa yang harusdilakukan, serta bagaimana cara untuk menanggulangi hambatan-hambatan tersebut. Dalam menyelesaikan proposal ini tidak lepasdari bantuan,dorongan, serta motivasi dari berbagai pihak, oleh karena itu saya mengucapkan terimakasih kepada 1. Dra. Hj Nini Nurhasanah MM selaku kepala SMK Kesuma Bangsa 2 Depok 2. Bapak Muhammad Ali selaku guru pembimbing kewirausahaan 3. Orang tua saya yang memberikan bantuan moril maupun materil 4. Semua pihak yang telah membantu dalam penyusunan proposal ini Saya menyadari bahwa dalam proposal ini masih banyak terdapat karena itu, Saya mengharap kritikdan saran dari pembaca untuk kesempurnaan proposal selanjutnya, Semoga proposal ini bermanfaat bagi pembaca. Depok, 1 Maret 2018 Penyusun LEMBAR PENGESAHAN Proposal usaha ini dibuat untuk memenuhi tugas mata pelajaran kewirausahaan . Telah disetujui pada Hari/Tanggal Tempat SMK KESUMA BANGSA 2 DEPOK Oleh Guru Kewirausahaan NIGK.********* Maaf pas aku buka proposal ku zaman smk eh berantakan jadi gak bisa ku share disini deh, padahal itu proposal hasil jerih payah ku sendiri bahkan ada salah satu temanku yang copas bener bener hampir semua dia cuma ganti kata pengantar, cover, sama bep Break Event Point nya ya mau gimana pun intinya dia copas isi proposal ku kan eh aku ada filenya malah berantakan karena harus segera dikumpulkan jadi gak inget inget sama filenya ingetnya kudu cepet ngumpulin aja